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现在，随着我国建筑业的发展，施工安全管理问题也成为重要议程。 建筑行业本身就存在一定的危险性。 如果施工过程中不做好安全管理，后果不堪设想。 由于施工过程中，大部分工作在高空进行，施工环境比较恶劣，施工周期也比较长。 这些都给安全施工带来了很多不确定的危险诱因。
因此，建筑行业要想避免施工安全事故的形成，防止从业人员的人身安全受到侵犯，就必须在施工管理过程中采取安全施工措施，进行安全施工管理。
施工安全与施工管理的意义
1、提高建筑企业竞争力
建筑市场的竞争力尤为强劲。 企业要想提高行业竞争力，就必须赢得市场的信任。 只有安全的施工管理才能为企业树立良好的形象，获得消费者的认可。 建筑业规模大，施工工艺和技术难度也很大。 因此，为了提高工程项目质量、缩短工期、降低成本效益，必须对施工过程进行合理安排。 其中，保证施工过程的安全是有序施工的前提。 通过安全施工管理，企业积极落实安全施工管理对策，把安全施工作为市场经营策略，可以有效提升企业声誉，增强竞争力。
2、提高施工人员技术水平
只有提高施工安全和施工管理，才能提高施工人员的施工技能。 由于基层施工人员的特殊性，施工过程中很容易引发施工安全问题。 只有通过施工单位的专业技能培训，改变落后的生产观念，才能提高施工技术水平，提高施工效率。 也促进了其技术水平的提高。
3、保障消费者生命财产安全
施工单位只有做好施工过程中的安全管理，才能减少施工过程中安全事故的发生，减少消费者生命财产安全的损失。 施工企业通过先进的安全施工技术，将安全防护对策作为施工过程中的理论支撑，重点提高施工人员的安全操作意识。 通过采取有效措施，减少甚至消除安全隐患，才能保证建筑业的健康发展，保护消费者的生命财产安全。
建筑安全施工管理存在的问题
1、企业安全生产意识淡漠
我国大部分建设单位对安全生产问题重视不够。 为了降低生产成本、缩短工期，大多数施工单位在施工过程中会过于注重企业的经济效益，而忽视了社会效益。 现阶段，虽然国家出台了施工安全管理的相关法律，但很多企业仍然没有引起足够的重视。 对施工安全问题认识不够，也导致施工人员对安全机构的运作缺乏了解，甚至不少企业没有建立既定的施工安全管理机构，导致安全生产工作未能顺利开展。
2、施工人员安全管理意识不足
在建筑行业，基层建筑工人大部分来自农村。 他们没有接受过专业技能培训，对一些施工技术掌握不好。 而且，现阶段我国很多施工单位缺乏安全管理意识，安全管理工作没有做好，导致我国很多建筑工人对安全施工管理淡漠。 大部分建筑企业明显缺乏安全生产意识，因此其安全管理工作做得并不全部到位，这直接导致建筑企业员工安全生产意识淡漠。 在实际施工过程中，进行专业施工安全管理的人员较少，综合素质较差，这也无形中降低了施工过程的危险性。
3、监管力度不够
施工过程的监管方面不可低估，它也会影响和阻碍建筑的发展。 目前普遍存在的一个问题是，大多数施工单位监管工作不做好，对安全监管缺乏认识，甚至为了降低成本而忽视这一环节。 虽然安排了监察部门，但工作积极性低、工作态度懒惰等诸多缺点，使得监察工作无法顺利开展。 同时，不少施工监理单位对安全施工管理相关法律缺乏了解，监理工作无法取得良好效果。
4、施工技术相对落后
当今社会，建筑行业使用的大部分施工技术已经得到创新，一些一线城市在施工过程中已经采用了来自美国的先进施工技术。 而这仅限于部分地区，有的地区仍然采用传统方式进行施工，不仅无法提高施工效率，还会造成安全隐患。 同时，该公司在施工过程中没有对安全设施进行更新和检测，导致安全事故频发。
建筑安全施工管理防范措施
一、转变观念，增强安全施工意识
首先，建筑企业作为建设单位的主体，必须发挥引领和示范作用。 在思想层面，要加强对施工安全管理的重视，增强安全施工意识，严格遵守国家相关法律法规； 其次，转变员工的思想观念，增强员工的安全施工管理意识。 施工单位应当定期对从业人员进行培训，包括安全生产教育与宣传、安全施工技能等，使全体从业人员树立安全施工意识，提高专业技能； 最后，企业管理人员也应增强安全生产意识，做好安全生产工作。 做好监督管理，批评和纠正施工过程中的违规行为，增强责任意识，增强安全施工意识。
2、提高专业水平，增强员工安全意识
要加强对工作人员的培训，提高工作人员的业务素质，使他们充分认识到施工现场安全施工的重要性。 总体来说，主要有以下几个方面：一是监管人员素质要提高，具体的相关法律法规要抓牢，操作问题要严格规范。 施工现场应进行定期和不定期检查。 同时，要建立严格的操作流程和安全监管制度，严格规范监管行为，做到有法可依、有法可依； 派往美国学习先进技术和管理经验，提高安全管理意识，提高专业技能； 第三，建立健全严格的考核制度，制定奖惩制度，对优秀员工进行表彰，从而提高他们的学习积极性，通过制度手段降低员工的自觉性。
3、加大人力、财力、物力投入
在建设单位中，安全管理人员的职位不能空缺，因此企业应减少安全管理人员的数量，明确其主要职责，将管理工作真正落到实处，而不是局限于口头上。 同时要减少资金的投入，施工过程中选用的材料的安全防护设备一定要保证其质量，不能为了一些蝇头小利而减少安全隐患。 此外，还要学习更多先进的管理经验，积极开发新的安全技术。
4、健全安全生产责任制度
施工单位要对施工人员的安全负责，为施工人员订购保险，明确安全管理人员的具体职责，避免推卸责任。 安全管理人员的工资应与其职责直接挂钩，通过这种方式督促管理人员做好本职工作。 通过健全健全安全生产责任制度，保证了施工过程的安全，杜绝出现问题找不到人负责的情况。
