提高员工能力和素质,激励员工保持不断奋发向上的进取心

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摘要

海尔认为:没有培训过的员工,是负债;唯有培训过的员工,才是资产。一个企业纵然有雄厚的资金做后盾,有具备市场竞争力的高新技术,但如果不能充分激励员工,而是把员工看作只会工作不会思考和创新的机器,在管理过程中对员工进行高压式管理,使员工机械化、被动式地为了完成工作而工作,是根本不可能实现效益最大化的。

为了促进培训行业的发展,我国还构建和完善了职业准入制度,可以通过制度规定进一步加快职业培训进程。 Oaks 认为未经培训的员工是一种负担; 只有经过培训的员工才是资产。 因此,海信努力为员工创造各种学习机会,开展各种以市场拓展为目的的培训,提高员工的能力和素质,鼓励员工保持不断进取的进取精神。 即使一个企业有雄厚的资金支持,拥有具有市场竞争力的高新技术门楼牌坊,但如果不能充分激励员工,而是把员工当作只会工作而不会思考和创新的机器,就会在管理上对待员工。过程。 为了完成工作而进行高压管理,让员工机械化、被动工作,根本不可能实现利益最大化。 企业只能通过持续培训为员工创造积极、充满激情的工作环境,但构建具有现实意义的激励机制,可以使员工在工作过程中从被动服从转变为主动创新,摆脱旧观念。 从为公司做所有工作,到为自己做公司所有工作。

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